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　　从“代言人”到“主理人”，从“流量小花”到“生意人”，赵露思身上的话题从未断过。在娱乐圈流量迭代加速、明星商业价值面临重估的当下，赵露思的这波操作，究竟是一次短视的粉丝收割，还是一场深思熟虑的商业版图进阶？

　　解约风波带来的不安全感，或是让赵露思不再满足于当“资本链条上的打工人”的催化剂——她要自己做老板。

　　该品牌成立后，推出多款“赵露思同款”商品，吸引了不少粉丝购买，多款商品销量上万。和同类商乐鱼品相比，ROSYDOEDIAN定价不低，囊括了219元的帽子、上千元的行李箱以及价格在百元之内的各类饰品。

　　如果说演艺事业是情感连接与流量入口，那么多线商业代言以及赵露思自有品牌的“排兵布阵”，则构成了一个完整的“消费漏斗”与利润矩阵，开始有了商业护城河的雏形。

　　与ROSYDOEDIAN不同的是，美妆赛道的竞争性恐怕容不下赵露思这样的“多面手”。

　　由此看来，ROSE AMIGO在中国大陆市场的首发品类，可能不是面膜、精华、彩妆，而是较为小众的面颈膜。

　　即便是年销上十亿元的FAN BEAUTY Diary，在美妆护肤赛道的耕耘也是一步一个脚印。

　　只有产品力足够强，才能让明星美妆产品从“粉丝买单”跨越到“大众消费”。

　　将视线拉远，赵露思的商业布局，实际上折射出了整个娱乐圈明星商业模式的代际演变。